比如：

今天分享的案例，它是一根小小的吸管，只有8毫錢的利潤(rùn)，竟能年收入過億元，讓小伙伴們都驚呆了！

賣吸管竟能賺錢？它背后的老板到底怎么做到的？

樓仲平作為浙江義烏的小商人之一，他也懂得“不以利小而不為”的道理，所以他能夠發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的商機(jī)。

1994年，樓仲平“斥巨資”買下了一個(gè)生產(chǎn)吸管的流水線，他在確定了經(jīng)營(yíng)方向之后，開始向自己手中的客戶資源推銷自己的吸管。之后他的吸管生意越做越大，很多人也開始眼紅，于是也削他一樣辦起了吸管廠，一時(shí)間整個(gè)義烏的吸管廠達(dá)到十幾家。

當(dāng)時(shí)吸管的事業(yè)才剛剛起步，行業(yè)內(nèi)有沒有明確的規(guī)范，各個(gè)廠家并沒有自己的品牌，包裝很簡(jiǎn)陋，各個(gè)廠的老板也沒有品牌意識(shí)，但是他們都在沿用著一個(gè)相同的包裝，上面印著一男一女的兩個(gè)小孩頭像。

既然市場(chǎng)上做吸管的廠家都沒有正式的商標(biāo)和品牌，為什么不給自己的吸管做一個(gè)品牌呢，這樣別人也更容易記住。

1995年8月，他帶著這個(gè)一個(gè)男孩一個(gè)女孩的圖案跑到義烏工商局去查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)商標(biāo)還真沒有人注冊(cè)，樓仲平趕緊花了2000塊錢注冊(cè)了下來，并且起名為“雙童”。

1996年8月，他的商標(biāo)申請(qǐng)通過，之后正式下發(fā)證書，標(biāo)志著這個(gè)商標(biāo)只能由他自己使用，其余使用者都是違法的。

之后樓仲平開始了自己的品牌維護(hù)。在報(bào)紙上發(fā)表聲明，要求別的廠家停止使用等。久而久之那些進(jìn)貨商進(jìn)吸管只認(rèn)準(zhǔn)雙童了。樓仲平的品牌意識(shí)，讓他從同行業(yè)中脫穎而出，逐漸占據(jù)了義烏和浙江周邊的市場(chǎng)。

商標(biāo)的注冊(cè)還有一個(gè)好處，就是大客戶通常都會(huì)找有品牌的廠商進(jìn)行合作。因?yàn)橛泄潭ㄆ放?，樓仲平還獲得了不少大訂單。

即便是這樣，吸管的利潤(rùn)依舊很低，他知道要想把企業(yè)做大，就必須得創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。于是樓仲平在吸管的功能性和外觀上下足功夫改良創(chuàng)新。

樓仲平花了三年時(shí)間，研發(fā)出各種不同功能的趣味性吸管，比如卡通吸管、有風(fēng)車旋轉(zhuǎn)的吸管、還有老人病人專用不會(huì)回流的省力吸管，直到現(xiàn)在，雙童吸管有300余種。

從商標(biāo)中嘗到甜頭的樓仲平還給這些創(chuàng)意吸管都申請(qǐng)了專利，比如，一種在婚宴上使用的心型吸管，這種習(xí)慣可以讓新郎新娘甜蜜的喝交杯酒，并且這一種吸管上就蘊(yùn)含著4種自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過過濾裝置和止水閥，有效的解決回流問題。現(xiàn)在雙童吸管擁有著全球一半以上的吸管專利權(quán)。

現(xiàn)在樓仲平儼然已經(jīng)成為了人們口中的“吸管大王”，全國(guó)四分之三的吸管都來自樓仲平旗下的雙童，光賣吸管一年的營(yíng)收就超過2個(gè)億。

這是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代，不要忽略身邊的任何一件小事，樓仲平從小做起，小小吸管注冊(cè)商標(biāo)，不僅具備品牌意識(shí)，還重視創(chuàng)新專利保護(hù)。這也告訴我們：把一件件小事做到極致，就算是一根只值8毫錢的吸管，也能成就一番大事業(yè)。